PASCA KONGRES 2016 Bahagian 3 : Rumusan 3 Slot Utama

PASCA KONGRES SEKOLAH BISNES 2016 Bahagian 3 : Rumusan 3 Slot Utama

 

agenda 2 april 2016

 

Sejujurnya, saya sebagai salah seorang pembentang slot, sedikit bimbang. Bimbang sama ada konten yang disampaikan nanti, sampai dan memberikan manfaat.

Seperti biasa, saya yakin. Apabila saya bimbang, saya akan lebih bersedia.

Noraminah Omar
Pagi itu, saya mulakan dengan duduk-duduk dan berbual-bual bersama beberapa orang rakan ABS yang lain.

.

3 Slot utama yang dibentangkan membawa 3 tajuk yang berjujuk.

  1. Bakat sebagai Modal Ekonomi Baru
  2. Mengurus dan Membangunkan Bakat
  3. Intrapreneurship @ INSKEN

 

Slot utama pertama (1) disampaikan oleh Tuan Ahmad Naim Jaafar, Pengasas kepada Foresight.

.

ahmad naim
Tuan Ahmad Naim Jaafar

.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, Tuan Ahmad Naim Jaafar membawakan konten yang berat, kritikal dan meminta kita menjadi pemikir di luar kotak.

 

Konten kali ini, saya ingin memberi ‘highlight’ kepada apa yang beliau sebut sebagai  “bakat” yang diperlukan dalam ekonomi kini.

Sehingga hari ini, mentalit bakat dikalangan usahawan sendiri banyak melihat kepada bakat menjual, bakat bercakap, bakat meyakinkan pelanggan dan yang serupa dalam spektrum itu.

 

Slot utama pertama, mengetengahkan 3 jenis bakat yang Tuan Ahmad Naim kongsikan. Beliau menyebut antara 3 bakat yang PENTING dalam model ekonomi baru ialah:

  1. Bakat untuk merealisasikan idea dan mimpi. Bakat ini membolehkan orang itu “make things happpen”.
  2. Bakat yang pandai bekerjasama.
  3. Bakat untuk menggandakan apa yang ada.

.

Dalam sesi ini juga, Tuan Ahmad Naim menyeru agar usahawan dan orang-orang bisnes sentiasa berfikir , mampu menjadi influencer yang mengubah budaya dan sentiasa membentuk bakat-bakat baru.

.

Noraminah Omar
Saya memberikan contoh diri saya sendiri sebagai seorang intraprenuer yang dioptimumkan bakatnya dalam pengurusan syarikat kumpulan ABS.

.

Dalam slot utama kedua, saya sendiri membawakan topik yang saya dapati agak berat untuk disampaikan.

Semasa memulakan slot, saya memaklumkan kepada ahli kongres, bahawa saya akan mengambil contoh yang dekat iaitu apa yang berlaku dalam The Vocket dan juga ABS Education.

.

Secara amnya, saya membawa situasi orang bisnes dalam sebuah kumpulan atau syarikat start-up dan kemudiannya berkembang (scale-up).

.

Dalam proses ini, ada banyak cabaran yang dilalui dalam menyusun semula bakat setelah mengenalpasti bakat yang ada.

.

Penyusunan semula struktur syarikat, pembahagian tugas dan susunan kerja melibatkan banyak perkara yang melibatkan 3 bakat utama yang disebut oleh Tuan Ahmad Naim iaitu bakat untuk merealisasikan idea dan mimpi, membolehkan orang itu “make things happpen”, bakat yang pandai bekerjasama dan bakat untuk menggandakan apa yang ada.

.

Memandangkan topik berat rentetan daripada konten Tuan Ahmad Naim, secara semulajadi saya menyasarkan agar konten yang saya bawa menjadi satu konten yang lebih praktikal dan dekat dengan situasi para peserta, ahli kongres.

.

Tuan Norizan, INSKEN
Tuan Norizan Sharif, Pengarah Eksekutif INSKEN

.

Dalam slot utama yang ketiga, Tuan Norizan berkongsi bagaimana cara-cara intrapreneur bekejer di susunkan dalam organisasi beliau.

 

Beliau berkongsi tentang bagaimana mindset tim beliau di INSKEN yang dibentuk seumpama kucing yang berfikir macam singa. Mereka juga jelas dengan objektif, ‘to facilitate entrepreneurship in learning what they need’.

INSKEN juga melihat kepentingan tim mereka sebagai intraprenuer dalam menjalankan tugas serta tanggungjawab masing-masing.

.

Noraminah Omar
Selepas program, saya memperkenalkan Tuan Hisham dari Johor Baharu kepada Tuan Syamsul Bahri dari Batu Pahat.

.
.

Secara keseluruhan, 3 slot utama itu memberikan beberapa perkara dan input kepada ahli kongres:

1. Sebagai seorang entreprenuer, bakat-bakat intraprenuer menjadi signifikan untuk memastikan kejayaan kepada apa yang mereka rancangkan.

.

2. Ramai founder atau pekongsi utama syarikat start-up, tidak pernah meneliti bakata masing-masing. Kini, apabila masuk fasa membangunkan syarikat, keperluan meneliti, mengenalpasti dan menyusun bakat masing-masing menjadi penting kepada kejayaan bisnes mereka.

.

3. Apabila syarikat mahu ‘scale-up’, strategi bisnes memerlukan keberanian dan ilmu yang betul dalam menyusun posisi entreprenuer dan intrapreneur dalam syarikat.

.

 

Noraminah
Saya sempat diperkenalkan kepada Puan Marliza Mohamad Moms & Tots Shoppe. Puan Suhaili Ikhsan merupakan contoh bakat entreprenuer yang saya bawa semasa pembentangan slot utama.

.

akademi memanah
Tuan Anas Izuan (berbaju hitam) merupakan antara contoh klasik bagaimana penyusunan bakat dalam kumpulan Pendidikan ABS melalui evolusinya. Kini, beliau ialah COO Akademi Memanah Talhah.

Share On Social Media

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp

More Posts

Book Your 30-Minute Discovery on Personal and Business Potential Consultation NOW

Book Your 30-Minute Free Consultation

Anda Mempunyai masalah dalam perniagaan? Takut untuk membuat keputusan yang tepat?

Jangan risau! Kami akan berkongsi cara bagaimana maklumat sedia ada dalam syarikat/bisnes digunakan untuk merancang penambahbaikan dalam bisnes secara keseluruhan.

Dapatkan satu sesi konsultasi melalui telefon PERCUMA.

Download Free EBook

Download Free EBook

PENGURUSAN HR

Dapatkan 12 kandungan hal pengurusan bisnes pusat pendidikan dalam ebook ini. 

Ebook ini merupakan satu refleksi kepada kita sebagai seorang pengurus atau ‘owner’ pusat pendidikan. Dapatkan perspektif yang berbeza.

Tawaran ini sah sehingga 30.12.2020.
Download sekarang!

Buy EBook

Buy Our EBook Now!

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.