Amnya, mindset itu ialah apa yang kita percaya dan cara kita menerima dan berfikir tentang sesuatu. Ini juga dikenali sebagai sikap. Biasanya, sikap itu terhasil daripada mindset yang kita ada.
Maka, sebagai pendiri bisnes, apakah sebenarnya mindset yang kita perlu ada? Bagaimana kita boleh mengubah mindset kita dan seterusnya menghasilkan sikap dan tingkahlaku yang berbeza?
Pertama, antara yang penting ialah dengan mengetahui tentang adanya risiko bisnes. Apabila kita sudah ada mindset bahawa bisnes ini berisiko, sikap dan tingkahlaku kita kepada bisnes juga akan berubah.
Biasanya, kita dihidangkan dengan kisah bagus dan peri pentingnya berniaga mengikut tuntutan agama. Namun, apakah dengan mindset bahawa berniaga ini membolehkan kita kaya dan merupakan 9/10 daripada rezeki itu, mengubah sikap dan tingkah laku kita kepada yang lebih baik?
Keduanya, antara kepentingan SIAP dan SEMPURNA itu, SIAP menjadi keutamaan gaya fikir kerja dalam urusan bisnes yang serius. SIAP bermakna sudah masak dan boleh dimakan, meskipun ianya kurang enak.
Siap, boleh disempurnakan dalam satu tempoh masa.
Ketiga, dalam bisnes juga ada banyak kepercayaan yang tidak berasas. Ini termasuklah bahawa dengan bisnes kita mempunyai kebebasan masa dan menjadi orang yang mulia.
Pada masa yang sama, ramai mengaitkan tentang keikhlasan dan mudahnya bisnes itu hinggakan ia boleh dilakukan oleh semua orang.
Minset yang betul TIDAK boleh didasarkan dengan mitos dan kepercayaan tanpa asas. Hakikatnya, bisnes itu juga membolehkan seorang manusia menjadi miskin dan paling hina dalam dunia.
Malah, andai benar bisnes itu mudah, apakah yang menyebabkan orang boleh muflis dan porak peranda hidupnya kerana bisnes?
Apabila kita mempunyai mindset sebagai pendiri bisnes, kita sebenarnya bersedia dengan yang berikut:
- Mengetahui risiko berkaitan bisnes
- Faham akan konsep SIAP dan SEMPURNA
- Tahu dan boleh menguruskan emosi apabila berhadapan dengan MITOS dalam bisnes
Dengan persediaan mindset yang betul, kita akan menunjukkan sikap dan tingkahlaku yang berbeza.
