INTRAPRENEUR vs ENTERPRENEUR
Ya, sebagai seorang intrapreneur, gaya kita akan berbeza dengan entrepreneur. Perbezaan ini, bagi mereka yang biasa dalam pengurusan syarikat, bukanlah satu yang baru. Intrapreneur akan lebih berhati-hati.
Pada mata entrepreneur, kami ini (intrapreneur) orang yang penakut. Kami perlu bersedia. Semua mesti ada baharu boleh buat.
Intrapreneur, secara semulajadi, sentiasa melihat risiko-risiko bisnes. Sebolehnya, mereka tidak mahu ‘jalan begitu sahaja’. Mereka perlu ada satu ‘assurance’ atas apa yang mereka sedang, dan akan lakukan.
Ini bagus bagi entrepreneur, supaya tugas mereka tidak tertangguh dengan isu-isu teknikal apabila projek berjalan.
Sebagai seorang yang mempunyai DNA intrapreneur yang lebih tinggi, saya mengaku, saya sukar menjalankan tugas dengan cepat sebagaimana yang dilakukan oleh ramai entrepreneur lain.
Pada tahun 2016 sahaja, sasaran pencapaian dan KPI syarikat, adalah lebih rendah berbanding tahun terdahulu.
Walaubagaimanapun, saya menetapkan satu KPI dan sasaran yang lebih relaistik. Cabarannya, saya perlu membentangkan dengan berdasarkan sokongan angka dan nombor yang dianalisa kepada pengurusan tertinggi.
Perubahan yang ketara kepada pendapatan dan angka-angka pencapaian, mesti mempunyai justifikasi yang baik. Ia mestilah dibawa dengan pendekatan dan pengiraan yang melibatkan kesan persepsi kepada pertumbuhan bisnes secara keseluruhan.
